Las organizaciones tradicionales, muy jerarquizadas y burocráticas,están desapareciendo. Los directivos saben que el entorno y latipología de estrategias están en continuo cambio y que suorganización debe evolucionar conforme a los cambios, si quieremantenerse en el mercado. Está evolución ha dado lugar a nuevosmodelos organizativos, como plataformas propias y networking, ademásde organizaciones ágiles y ambidiestras, es decir, aquellas que pueden abarcar la innovación y el cambio continuo.
En estecontexto, los directivos necesitan una síntesis de estos nuevosmodelos emergentes y de un marco de trabajo que poder llevar a lapráctica. Ulrich y Yeung proporcionan esa guía y ofrecen a los líderes las claves para innovar en su organización, tomar las decisionesadecuadas para cada uno de los nuevos sistemas, estructuras,capacidades y gestión, y, de esta manera, poder responder a las nuevas oportunidades del mercado
Reinventamos la organización, está basado en la investigación sobre nuevos modelos organizacionales enalgunas de las compañías más dinámicas del mundo, como Tencent,Alibaba, Huawei, Di
